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多元化VS专业化 谁主宰卫浴行业未来?
发布时间:2013/8/15
  很久以来,企业是沿着一条专业路线走下去,还是向相关产业延伸,存在着激烈的争论。在争论的硝烟中,多元化的企业蜂拥而起,专业化的企业我行我素。
  在多元化的家居企业中,不乏行业里赫赫有名的企业。比如欧派,曾经人们听到“有家有爱有欧派”,就会想到蒋雯丽裹着围裙下厨房的场景,呈现出一个专业橱柜品牌的形象。然而现在的欧派却是卫浴也做,衣柜也做,还有一大批整合来的电器也在做。再比如,箭牌最初是专业做卫浴的,如今在向瓷砖领域探进一只手之后,又向橱柜领域踏入了一只脚。就连刚刚上市的大自然地板,尽管有着“中国地板”的名号,已经不是一个纯粹的地板品牌,其上市业务中就有“木门”这个还待开发的新板块,未来更有可能借资本的力量向家居全方位出击。
  在纷纷扰扰的多元化浪潮中,还是有一些企业执著地走着“自古华山一条路”,立足一个领域,做深、做细、做广、做强。卫浴行业,有个叫“朗斯”的品牌,做的是边缘产业——淋浴房,却做出了名气,在居然之家的战略合作伙伴中,它是惟一跟进全部连锁店的卫浴企业;在木门行业,有个叫“TATA”的品牌固执地坚守着木门这块新兴的领地,专业得让人有些肃然起敬,连经销商也要求只做TATA一个品牌,每个高管也只有一套房子,不做任何与木门无关的投资;在地板行业,有个名叫“欧人”的品牌,连炙手可热的实木、三层实木、实木复合等高附加值的品种都不做,只专注于强化地板,却靠着自己的独特服务,在北京市场上赢得了令人称羡的好口碑。
  多元化的企业说,消费者需要一站式购齐,如果只做一个行业,无法满足他们的需求不说,还可能在一棵树上吊死;专业化的企业说,一个人的精力是有限的,能力也不是万能的,在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家,只有专注一行深耕细作才能长足发展。从历史的眼光来看,很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的,多种经营的企业能够赚到一时之利,最终大多灰飞烟灭。多元化还是专业化,成功还是失败,恐怕不是用现在的网络规模或销售数据来衡量的,100年之后才能见分晓,可惜现在的企业家太过急功近利,等不了那么久,“我死后,哪管洪水滔天”。

来源:北京商报

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